zgr

en son ne zaman ıslık çaldın

2007-08-15T22:41:00.000+03:00

bu bloglar nerden cıktı
kim dedi sana otur da blog olustur
buraya yazilar yazacam diye saatlerce dusun diye
git gez toz dolas
uzaklas
kendinle bas basa kal
nefes al
aldıgın nefesi hisset
yanlız kalmaya ihtiyacımız var hepimizin
kendinle kal
hatirla neyim nerdeyim
kimim diye
sirtinda bir canta sokaklarda umursamaz bi sekilde dolas
insanlari gözlemle
onlari izle
onlari anlamaya calis
onlarda seni anlamaya calissin
senin icin bi seyler yapsinlar
sızını hüznünü agrini derdini noktani virgulunu unut
kim dedi sana biseyler yap diye
bi sey yapma bi sure
dinlen tatil yap
bak yaz geldi geciyor
omrunden bir yaz daha geciyor
yakalayamadiklarini yakala
kafana takma
bi sureligine
uyu bol bol dinlendir kendini
aldirma deli gonul

Kazanmak Kaybetmekten Geçer

2007-08-15T22:34:00.000+03:00

Geçenlerde bir yazı okudum yazıda; Bill Gates'in işten çıkan çalışanlarıyla bizzat görüştüğünü ve onlara işi bırakmalarının nedenlerini sorduğunu öğrendim. Sonra biraz düşündüm? Ve Bill Gates'in neden en büyük olduğunu anladım.

"Belki de birkaç çalışanın işi bırakması o firmayı başta çok etkilemeyecektir, o işi hakkıyla yapacak, belki de daha ileriye götürecek kişiler elbette bulunacaktır; ama önemli olan nokta bu kişilerin neden işi bırakmak istediklerini ya da neden başka firmaları tercih ettiklerini öğrenmek olacaktır. Daha minimal bakarsak neden o insanlar karşısında kaybettiğimizi anlarsak ileride daha büyük olaylarda daha dirençli ve usta oluruz.

Ne kadar çok eleştiriye açık olursak o kadar bilgili oluruz, çünkü zaaflarını bilen bir insan kadar kimse güçlü olamaz.

İsterseniz konuyu bir de pazarlama yönünden ele alalım;
Yeni müşteriler kazanmak elbette ki çok zordur; bunun yeteri kadar bilincinde olursak müşterilerle ilişkilerimizde tutarlı ve güvenilir olmaya çalışır ve onların sıkıntılarını ve isteklerini iyi analiz edebilmek için daha çok gayret gösteririz.

Günümüz şartlarında eğer müşterilerimizle ilişkilerimizi sürdürebiliyorsak ve geliştirebiliyorsak işin özünde onları anlamayı başarabiliyorsak ilerlemeye devam edebiliriz. Bunun içinde değişime önce kendimizde, kendi düşüncelerimizde, sonra da çevremizde uygulamaya geçirmeliyiz.'

2007-08-05T23:47:00.000+03:00

Sokaklar geçiyorum sızım hüznüm gölgem benim
Caddeler aşıyorum gözyaşlarım en sessizliğim
Asılsız çarelerle yürüyorum işte böyle
Zamanı geriye çeviririm diye

Acılar yaşıyorum kavuşmak bedeliyle
Bekliyor biliyorum az ötemde sessizce
Adımlarım yaklaştı görüyorum orda işte
Kayboluverdi yine sokaklar arasında

Elbet birgün yollar çaresizce tükenip son bulacak
Zaman işte yeniden başlamış olacak
İnanırım kalbim onunla sonsuza dek yaşayacak
Kaybolup gidecek mazide birlikte

Çalışanlar reklam oyuncusu oldu

2007-07-28T23:45:00.000+03:00

Şirketler, reklam kampanyalarında çalışanlarını yıldızlaştırıp bir yandan tüketiciye samimi gözükmeyi başarırken, diğer yandan da çalışan memnuniyetini artırıyor.

Her geçen gün daha yaratıcı fikirler, senaryolar ve efektlerle tüketiciyi etkilemeye çalışan reklamlar, kullandıkları teknolojiler sayesinde bir yandan görsel bir şölene dönüşürken diğer yandan izleyicideki kurgu hissinin güçlenmesine neden oluyor. Reklamların izleyicide bıraktığı 'gerçek olmama' hissi güçlendiği için ise inandırıcılık tehlikeye giriyor. Bu yüzden son dönemin yeni arayışı, reklamlara inandırıcılığı geri getirmek üzerine. Şirketler bu amaçla kendi içlerine, yani çalışanlarına dönüyor. Televizyondan radyoya, cep telefonundan e-postalara hayatımızın her alanına giren reklamlar merak uyandırmaktan çok, bir baskı unsuru halini aldı. Bu da, insanların uyaran bombardımanından kendilerini korumak için reklamla arasına 'mesafe' koymasına neden oluyor. Bu psikolojik 'mesafeyi' aşmak, yine reklamcıların yaratıcılığına kalıyor. Tüketiciyle 'yakın'laşmak, mesajını iletebilmek ve yapaylık algısını ortadan kaldırmak için reklam dünyasının son buluşu, gerçek karakterlerin kullanıldığı prodüksiyonlar. Yapılan araştırmalar gösteriyor ki reklamlarda oyuncular yerine gerçek kişilerin kullanılması, ürün ve hizmetlerle ilgili tanıklıklara başvurulması inandırıcılığı arttırıyor. Son günlerde birçok şirket müşterisine verdiği değeri, çalışanları aracılığıyla anlatmaya başladı. Birkaç ay önce milli takımlarımızın teknoloji tedarikçisi olan Teknosa'nın reklamlarında boy gösteren çalışanlarını, Akbank'ın yetenekli müşteri ilişkileri yöneticileri izledi. Şimdi ise Post-it, Scotch Brite gibi ürünlerin mucidi olan 3M firması gazete ve dergilere verdiği reklamlarda çalışanlarını kullanıyor.

Samimiyet ihtiyacı
Reklamların başarısı ve yaratıcılıkları üzerine tartışmalar süre dursun birçok iletişimciye göre bu tarz reklamlar, şirketlerle müşterileri arasında yaşanabilecek olası yabancılaşmayı en aza indirgiyor. Son dönemlerde bu tarz reklamların ekranlarda sıkça boy göstermesinin yeni bir trend olarak algılanamayacağını ancak doğru bir iletişim stratejisi olduğunu belirten Bahçeşehir Üniversitesi İletişim Fakültesi Dekanı Haluk Gürgen'e göre şirketler ve
reklam ajansları, samimiyetin önemini keşfetmeye başladı. Gürgen, "Reklamveren ve reklam ajansları, çalışanların reklamlarda görünmesinin, iletilen mesajın inandırıcılığını artırdığını fark etti. Bu konuda yapılan araştırmalar, reklamlarda tanıklığına başvurulan kişilerin gerçek kişiler arasından seçilmesinin, inandırıcılığı yükselttiğini kanıtlıyor" diyor. Ajans Grey İstanbul'dan kreatif direktör Tevfik Naipoğlu da, Gürgen'e katılıyor. Reklamlarda çalışanların kullanılıyor olmasının şirketlere çift taraflı yarar sağladığını anlatan Naipoğlu, reklamlarda rol alan şirket personeli başta olmak üzere tüm çalışanların kendini değerli hissettiğinin de altını çizmek gerektiği görüşünde: "Çalışanların rol aldığı reklamlarda şirketler iki yönden de olumlu sonuç alabilir. Çalışanlar kendilerine verilen değerden ve gösterilen ilgiden mutlu olurlar. Tüketici ise muhatabı olduğu kişileri kendine daha yakın hisseder". Çalışanların görev aldığı reklamlarla bir taşla iki kuş vuran şirketler, müşteriyle kurum arasında sıkı bağlar kurarken
bir taraftan da iç müşterisini mutlu ediyor. Şirket elçisi konumuna taşınan personel, kendisine duyulan güvenin karşılığını kuruma artan bağlılık olarak geri veriyor. Ayrıca bu tip çalışmalar şirketin farklı birimlerinde çalışanların diğer bölümleri tanımasını, yeni iş yapış tarzlarını öğrenmesini ve motivasyonu arttırdığı için de kurum açısından önemli bir eğitim fırsatı yaratıyor.

"Bizi biz anlatabiliriz!"
Reklamlarında çalışanlarına rol veren şirketler de aldıkları geri dönüşten oldukça memnun. Milli takımlar teknoloji tedarikçisi oluşunu "Teknosa Konuşuyor" reklam filmiyle ekranlara taşıyan Teknosa yöneticileri, çalışanlara rol verilmesinin asıl sebebini şöyle açıklıyor: "Milli Takım'ı sahiplenme duygusunu samimiyetle yansıtmak istedik! İki bin 500 çalışan arasından seçilen 25 yıldız personelin hissettiği coşku ve sevincin, kurgu bir hikayede seyirciye geçmesi imkansızdı..." Çalışanların rol aldığı reklam filmi büyük ilgi gören Teknosa, yeni prodüksiyonlarda da yine aynı yolu izlemeye devam etmek istiyor. Şu sıralar reklamları gazete ve dergilerde yer almaya başlayan 3M de, kendilerini çalışanlarından daha iyi anlatacak kimse olmadığını düşünen şirketlerden. Kurumsal Pazarlama ve Halkla İlişkiler Müdürü Ebru Özgüç'e göre 3M, "müşteri odaklı bir şirket olduğu için doğru mesajlar ancak çalışanlar tarafından aktarılabilir: "Çalışanlarımızı her zaman şirketimizin elçileri olarak gördük. Yaptığımız reklam kampanyası tüm çalışanlarımız tarafından yürekten sahiplenildiği için şirket içinde de önemli etki yarattı".

Şirketi bir de çalışandan dinle
Akbank'ın KOBİ'ler için hazırladığı reklam kampanyası da son günlerin en çok konuşulan reklamları arasına girdi. Türkiye'nin farklı noktalarında görev yapan 96 şirket müşteri ilişkileri yöneticisine (MİY) reklam filminde yer veren Akbank, bu çalışmasında hem müşteri ilişkilerini sağlamlaştırdı hem de bankaya gelecek KOBİ'leri çalışacakları kişilerle önceden tanıştırdı.

Tüketici de seviyor
KOBİ'lerle sürekli temasta olan, onların ihtiyaçlarını bilen şirket MİY'lerinin bu reklamda rol alması fikrinin reklam ajansı Publicis Yorum tarafından önerildiğini belirten Akbank Kurumsal İletişim Bölüm Başkanı Murat Göllü, şirketin çalışma şevkini samimiyetle yansıtmak açısından bu stratejinin doğru olduğunu söylüyor. Markaların yüzü olan çalışanların rol aldığı yapımların "bir tür güven zinciri yarattığını" ifade eden Göllü, "sürdürülebilir ve ortak bir söylemden çıkan hizmetlere işaret ettiği" görüşünde. Haluk Gürgen çalışanların reklamlarda görünmesinin reklamverenler açısından çift yönlü bir etkisi olacağını belirtiyor. Gürgen, "Çalışanına sahip çıkan, onun kendisini temsil etmesini özellikle tercih eden markaya karşı, tüketiciler daha hoş görülü ve sempatik bir yaklaşım geliştirebilir. Diğer yandan reklamlarda çalışanların yer alması, personel üzerinde moral açısından olumlu bir etki yaratır" dedi.

KIRK SEKİZ SAAT BEKLETİLEN GEMİ -aziz nesin

2007-07-28T21:04:00.000+03:00

Dünya tarihinin en alçakça yargılanmalarından biri belki de başlıcası Mithat Paşa davasıdır. Bu davanın acı sonu ve o korkunç siyasi cinayet satılmışlarını bu siyasi davada oynadıkları alçakça rol bir yana, bu eski olayda beni ençok üzen, Ahmet Mithat Efendi gibi büyük bir yazarın, yazılarıyla Abdülhamit’i desteklemiş, bir büyük caniyi haklı göstermeye çalışmış olmasıdır.

Bilindiği gibi, Anayasa “Teşkilat-ı Esasiye Kanunu” yapıcısı Mithat Paşa, Yıldız’daki uydurma mahkemede, kiralık yargıçlar önünde, yapma ve uydurma suçlardan mahkum edilir. Sonradan boğdurulacağı zindana sürgün edilecektir. Bir gemiye bindirilip, gemi kalkar...Ama Boğaz’dan dışarı çıkmaz. Kızkulesi önüne gelince demir atar, durur. Kırksekiz saat burada yatar gemi, ondan sonra yola çıktığını birtürlü anlıyamamışlar. Pek öyle üstünde durup düşünen de yok ya... Mithat Paşa kimdir, ne yapmak istemiştir, Abdülhamit ona neden kızmıştır? Bütün bunlar kimin umurunda... Ama yine, ne de olsa birkaç meraklı var. Mithat Paşa’nın bindirildiği geminin kazanı mı patladı, makinası mı bozuldu, daha yolun başında dibi mi delindi? Nedir, ne oldu da gemi birkaç yüz metre açıldıktan sonra, kırksekiz saat Kıkulesi açığında demir atıp durdu?

Yakınlarından olanlar, bir yolunu bulup uygun biçimde bunu Abdülhamit’e sormuşlar, Padişahların en işkillisi ve en kurnazı olan Sultan Abdülhamit şu cevabı vermiş:

- Mithat Paşa’nın uğruna kendisini feda ettiği millet, bakalım onun için ne yapacak, Mithat Paşa’yı kurtarmaya çalışacak mı, diye merak ettim de, bunu anlamak için gemiyi hareket ettirdikten sonra Kızkulesi önünde kırksekiz saat beklettim.

Mithat Paşa’yı, millettinin Anayasayla yönetilmesini istediği için, boğdurulacağı zindanına götürecek olan gemi, kırksekiz saat değil, kırksekiz gün kızkulesi önünde demirli kalsa, kimsenin kılının kıpırdayacağı yok: Sağır bir ortam, sağırlaştırılmış bir ortam, vurdum duymaz olmuş bir ortam...Tanrının yeryüzündeki gölgesi “Zillullah-ı fil-alem” olan Sultan Abdülhamit bunu çok iyi biliyor. Biliyor ama, işkilli ve kurnaz olduğu için, bir kere daha denemek, anlamak istiyor.

Mithat Paşa’nın hapsedildiği gemi, Kızkulesi önünde demirliyken, gazeteler bu karara karşı yayın yapsalar, İstanbul’da küçük bir kıpırdanma, başkaldırma, ayaklanma başlangıcı olsa, kurnaz padişah, Mithat Paşa’yı Taif Zindanına göndermekten vazgeçecek. Ya bir aff-ı şahane, ya bir karar değişikliği... Ama, Mithat Paşa’nın kiralık, satılık kalemler, hem de en büyük tanınanları, en ünlüleri, sözde kanun yoluna sokulmuş, bir meşru biçim verilmiş bu eşsiz siyasi cinayeti savunmakta, onun doğru olduğunu millete isbata çalışmaktadırlar.

Kısaca anlatmaya çalıştığım, ortamın sağırlığını gösteren bu olay, beni çok düşündürür. Mustafa Kemal’i düşünürüm; milletinin kurtuluşu uğruna yalnız rütbelerini, nişanlarını salnatı suratına çarpan değil, canını ortaya koyan Mustafa Kemal’i... Makam-ı saltanatın elinde Mustafa Kemal’in idamı için ölüm fermanı vardır. Osmanlı Müslümanlığının en ulu, en yüce din adamı, Mustafa Kemal’in idamına fetva vermiştir.

Biliyorum, pek çokları şimdi söyleyeceklerime sinirlenecekler kızacaklardır. Bir varsayım olarak şöyle tasarlıyorum: İdamına fetva verilmiş Mustafa Kemal’i padişahçı ve emperyalist uşağı kuvvai inzibatiye ele geçirip yakalamış olsaydı. Mithat Paşayı hapsetttği gemiyi de İstanbul Limanında kırksekiz saat bekleten Sultan Abdülhamid gibi, Sultan Vahdettin de Mustafa Kemal’i darağacına göndermeden, bakalım ne olacak diye kırksekiz saat, kırksekiz gün, kırksekiz hafta bekletseydi, ne olurdu, dersiniz? Uğruna canını koyduğu insanlar, Mustafa Kemal için ne yaparlardı?

Bu varsayımın pekçok kişinin canını sıkacağını biliyorum. Başka bir şey, bir başka varsayım daha söylemek isterim. Mustafa Kemal’in idam fetvasına meşihat mührünü basmış olan din adamı, bugün aramızda yaşayabilmiş olsaydı, hepimizden çok Atatürkçü kesilecek ve herkesten çok “Atam sen ölmedin, kalbimizde yaşıyorsuuuun!” diye bağırmaktan sesi kısılacaktı.

Toplumumuz, Mithat Paşa dönemi sağırlığından bugün ne oranda bir duyarlığa gelmiştir?

Sağır bir ortam... Ama gerçek ulusseverler ortamın sağırlığına kızmazlar, bilinçle duyarlı bir ortam yaratmak için yine de çalışırlar.

Bu yazıyı okuduktan sonra, bugün belli bir görüşü destekleyenlerin, benim ve benim gibilerin onca haksız eleştiri, yıpratma ve olumsuzluklara karşın savunduğu görüşleri ileride; bugün benden ve benim gibilerden daha ateşli bir şekilde savunuculuğunu yapıp şu an işlemekte oldukları hataların hepsini görmezden gelecekleri, sözde kendilerini sütten çıkmış ak kaşık gibi göstereceklerini görür gibiyim. Ne diyelim; Allah böylelerini ıslah etsin, hepimizin gerçekleri görmelerini sağlayıp bizleri de ikiyüzlü olmaktan korusun.

2007-07-26T19:32:00.001+03:00

Atatürk'ün Ortadoğu Vasiyeti
(yorumsuz)

Marka ve Reklam

2007-07-17T19:35:00.000+03:00

Hepimiz için markaların bizde uyandırdığı bir anlam mutlaka vardır. Alış-veriş yaparken ya da reklâmları izlerken hep bu anlam üzerine bir bilinç oluştururuz. Aklımızda o ürünle ilgili mutlaka bir şeyler kalır, Şöyle düşünelim;

Pazar günü herhangi bir büyük markete gittiğinizde alacağınız ürünün standında bir süre ürünlere bakarız, sonra çeşitli kriterlere göre değerlendirme yaparız ve sonuç olarak sadece bir ürünü aralarından seçeriz.

Emin olun bir ürün ile ilgili markaları sayın deseler birçok marka sayabilirsiniz ama önemli olan aklınızda yer etmiş ve ilk sayacağınız markadır, zaten firmalar açısından önemli olan da akla gelen ilk ürün olmayı başarabilmiş olmaktır. Ürün-marka ikilisi ile ilgili yapılan anketleri hatırlarsak ilk ve en önemli soru “ şu ürün için aklınıza gelen markaları sayın” dır ki işte vereceğiniz cevaptaki İLK marka hedefine ulaşmış firmadır.

İşte önemli olan nokta, seçim yapılırken neden hep bazı markaların daha avantajlı olduğudur.

Çünkü bu firmalar ürünlerini belirli bir vaat doğrultusunda pazarlıyorlar; vaat, vaadi destekleyici konsept, hedef kitleye yönelik pazarlama stratejileri, çeşitli fiyat ayarlamaları, hatta markanın logosu da burada çok önem kazanıyor.

Standın önündeki o kısacık seçimimiz için firmalar çok uzun araştırmalar yapıyorlar. Bizim taleplerimizi anlamaya çalışıyorlar, ihtiyaçlarımıza ve güdülerimize vurgu yapmak için çeşitli özgün reklâmlar yayınlıyorlar. Bu şapkadan tavşan çıkartma gayreti, her müşterinin karar anında ilk alternatifi olabilmek için.

Firmaların günümüzde marka değeri ve reklam gücü arasındaki kuvvetli ilişkinin önemini kavrayarak hareket etmeleri ve ürünlerini bu doğrultuda pazarlamaları akıllıca olacaktır. Başarılı olmuş güçlü markalara baktığımızda hedefe kitleye yönelik reklam kampanyalarını ve akılda kalıcı sloganlarla markanın desteklendiğini görebiliriz. Reklam ve markalaşma sürecinde profesyonel desteğe başvurmak firmaların rekabette bir adım öne geçmelerini sağlayacaktır.

Günümüzde her şey akılda kalmak ve kalıcı olmak için.

olympos

2007-07-13T20:03:00.000+03:00

"Olympos" kelimesinin eski yunancada "ulu dağ" anlamına geldiğine inanılmaktadır. Dünya üzerinde yirmiden fazla dağ ve tepe bu adı taşımaktadır ve bazılarının yakınlarındaki kasaba ve şehirler de bu adı almıştır. Bu tepelerin en ünlüsü, Yunanistan'ın kuzey doğusunda bulunan, eski Yunan tanrılarının evi sayılan, Thessalian tepesidir. Olympos Antik şehri adını, eskiden Olympos Dağı olarak bilinen Tahtalı dağından alır. Tahtalı Dağı şehrin 10 km kuzeyinde bulunmaktadır ve eteklerinde bugün Yanartaş adıyla bilinen, hiç sönmeyen ateşi barındırır.

Olympos, antik Likya medeniyetinin en önemli şehirlerinden biri olmuştur. Şehrin temelleri eski Helenistik dönemde, MÖ. 300 civarında inşa edilmiştir. Büyük İskender'in fetihlerine ilk başladığı yıllarda kış aylarını, Olympos'a komşu bir liman şehri olan Phaselis'te geçirdiği bilinmektedir.

Olympus'un tarihi kayıtlarda izine ilk defa MÖ. 78 yılında, Sicilya'daki Roma Valisi Servilius Vatia'nın zamanın en büyük korsanı Zenicetes'i deniz savaşında yendiği sene rastlanır. Gemilerini Porto Ceneviz ve Sazak'ın gizli limanlarında saklayarak civardaki tüm kıyı şeridini hakimiyeti altına alan Zenicetes, Olympos'u da kendisine kale yapmıştır. Şehir yeniden Roma hakimiyetine geçtikten sonra "ager publicus" (satışa çıkarılmış veya kiralık olarak verilecek Roma mülkü) olarak ilan edilmiştir.

Korsanların, Pers tanrısı Mitras için garip kurban törenleri ve gizli ayinler düzenledikleri söylenmektedir. Mitras, o yıllarda doğu ülkelerinin birçoğunda yaygın olarak inanılan Pers mitolojisinde saf ruh ve ışık tanrısıdır.

MS. 43 senesinde Likya, Roma İmparatorluğuna katılmıştır. Olympos şehrinin koruyucusu, Yunan Tanrısı Hephaistos için festivaller düzenlenmiştir. İmparator Hadrianus'un MS. 130 senesinde şehri ziyaret ettiği de kayıtlarda yer almaktadır.

Olympos, Roma İmparatorluğu Hristiyanlaşma süreci içerisindeyken bir piskoposa ev sahipliği yapmıştır. 3. yüzyıldan itibaren korsanların sürekli olarak şehre saldırmaları sonucu şehrin nüfusu yavaş yavaş azalmış ve şehir eski önemini kaybetmiştir.

11. ve 12. yüzyıllarda şehir Cenevizliler, Venedikliler ve Rodos Şovalyeleri tarafından yeniden inşa edilmiş ve haçlı seferleri sırasında ticaret limanı olarak kullanılmıştır. Olympos şehri, Osmanlı Donanmasının 15. yüzyılda doğu Akdenizi hakimiyeti altına aldığı sıralarda terkedilmiştir.

YÖNETİCİ

2007-07-13T19:06:00.001+03:00

Büyük Amerikan imalat fabrikalarından birinin yönetim kurulu üyeleri kâr ve zarar hesaplarını incelerken, fabrika müdürünün aylığına takılmışlar ve bu ücretin yüksek olduğunu düşünmüşler. İçlerinden iki kişi seçerek fabrika müdürü denen bu adamın neler yaptığını bir görmelerini ve ondan sonra bu konuda karar verilmesini kabul etmişler.

İki kişilik heyet bir sabah sessizce fabrikaya gitmiş ve fabrika müdürünün odasına girmiş. Gördükleri manzara şu olmuş: Fabrika müdürü elinde kahve fincanı,ağzında purosu, etrafa halka dumanlar yaymakla meşgul. Masanın üstünde ne bir dosya, ne bir kağıt hiç bir şey yok.

Bir müddet kendisi ile oradan buradan konuşan heyet üyeleri bu müddet zarfında müdürün hiç bir işle meşgul olmadığını ve yalnız bir kaç basit telefon konuşması yaptığını görmüşler.

Heyet aldığı intibadan memnun İdare Meclisine fabrika müdürü denilen zatın yanında bulundukları üç küsür saat zarfında hemen hemen hiçbir şeyle meşgul olmadığını ve bu bakımdan böyle basit bir iş için verilen yıllık 100.000 dolardan en aşağı üçte iki nispetinde bir tasarruf sağlanabileceğini söylemiş. Tabii fabrika müdürü bu indirmeye razı olmamış, işten ayrılmış.

Yeni maaşla çalışmayı kabul eden bir çok istekli arasında bir zat yeni fabrika müdürü tayin edilmiş.

Üç aydan sonra idare meclisine gelen imalat istatistiklerinde az, fakat dikkati çekecek kadar bir düşme başlamış, fabrika müdürü yenidir, tabii bu kadar acemilik olur demişler.

Altıncı ayın sonunda üretim ve kar istatistik eğrisi bir hayli düşmüş. Hatalı üretim miktarı ise artmış

Eski heyet azaları yeni fabrika müdürünü odasında ziyaret etmişler. Adamcağız kan-ter içinde, bir elinde telefon, öteki eli evrak imzalamakla meşgul, başıyla gelenlere oturmalarını işaret etmiş.

Gelen giden o kadar çok ki, adamla doğru dürüst konuşmaya bile imkan olmamış. Fakat heyetin kanaati şu olmuş; böyle canla başla çalışan bir adam başta olduğu müddetçe işlerin düzelmemesi için hiçbir sebep yoktur, biraz daha bekleyelim.

Sene sonu gelmiş, her zaman kâr eden fabrikanın bilançosu zararla kapanınca idare meclisi azaları birbirine girmişler ve işi yeniden incelemeğe başka bir heyeti memur etmişler.

Yeni heyet, müdürün odasına değil, fabrikaya gitmiş ve iş başında bekleyen insanlar görmüş, sebebini sormuş aldıkları cevap şu: Hususi bir döküme başlayacağız, fabrika müdürü ben gelmeden başlamayın dedi, biz de bekliyoruz, her halde elektrik atölyesinden bir türlü ayrılmaya vakti olmadı.

O sırada gözleri, yaşlı bir
ustabaşına ilişmiş, adamı şöyle bir kenara çekmişler ve fabrikanın eskiye nazaran daha fena çalışmasının sebeplerini sormuşlar. Yaşlı ustabaşı içini boşaltmak ihtiyacını uzun zamandır hissetmiş olacak ki:

-Baylar demiş, eski müdürümüz teferruatla uğraşmaz, ileriye ait planlar yapar, işi bize bırakır, biz de normal zamanlarda onu rahat bırakırdık. Ani, içinden çıkamayacağımız olağanüstü bir problemle karşılaştığımız zaman ancak ona başvururduk ve o zaman da bilirdik ki, o bizim bu sorunumuzu çözecek.

O hakiki fabrika müdürü idi. Güler yüzlü idi, purosunu içer, bizle şakalaşır, fakat hepimiz için düşünürdü. Şimdiki müdür de çok dürüst, iyi niyet sahibi, hatta çok daha çalışkan bir adam. Fakat o hiçbirimize inanmıyor, her işin kendisi tarafından görülmesini istiyor. Yani o, bizim yerimize ustabaşılık yapıyor, tabii biz de amele çavuşu mertebesine düşüyoruz, haydi neyse buna da aldırmayalım, ama fabrika müdürlüğü boş kalıyor. Elinde purosu,ileriyi görmeğe çalışan, tedbir alan, düşünen adamın yerinde kimse yok.

Eski fabrika müdürünü tekrar oraya getirmek isteyen idare meclisi, bir senelik acı tecrübesinden sonra 100.000 yerine 150.000 dolarla onu ancak gelmeye razı etmiş.

* Bu olay; Nüvit Osmay'ın "İnsan Mühendisliği“ kitabından alınmıştır.

Yöneticilik güç bir sanattır. Öyle bir sanat ki, eseri gözle görülmez ve ölçülmesi de ancak mukayeselerle ve senelerin tecrübeleriyle biraz mümkün olabilir.

Onları ,yalnızca zaman ve o müessesenin çalışanları değerlendirebilir. Onun için günlük takdir bekleyenlerden bu sanatın sanatçısı çıkmaz.

Çağdaş Yönetici;

Astlarına değer veren, onlara güvenen, yetki aktarandır.
Astlarınca güvenilendir.
Gereksiz ayrıntıya girmeyendir.
Düşünen, planlayan, hedef koyan ve çalışanlarını o hedefe yönlendirendir.
İşini ve işyerini sevendir.
Astlarının işini sevmesini sağlayandır.
Çalışanlarına bir takım oldukları ruhunu verebilendir, takım çalışması yapabilendir.

by YUSUF ERSOY

2007-07-13T19:05:00.000+03:00

BUGÜNÜN HAYALLERİ YARININ GERÇEKLERİDİR

Size hiç birinizin şimdiye kadar duymadığı çok bakir bir şey söylemek istiyorum.

HER ŞEY HAYALLE BAŞLAR

Güzel bir söz değimli.? Ne bu ya mı ? Hepiniz biliyor musunuz. Yine tutturamadım desenize güzel ve etkili ama daha gün yüzü görmemiş bir sözle başlamayı yazıma.Evet haklısınız sanırım.Artık dilimize yerleşmiş bir laftır bu, her ne kadar atasözü olmasa da onun gibi bir şey olmuştur artık.

Halkın diline yerleşen bu özlü sözler gökten zembille inmemiştir tabiî ki.. Çalışmadır terdir yılların birikimidir yorgunluktur acıdır umuttur sonuçtur yaşamın ta kendisidir aslında…

Sanırım giriş bölümünü bitirdik. Sıra sizlere asıl aktarmak istediğim konuyla ilgili gelişme bölümünde.

Geçmişe şöyle bir bakalım.

Birisi yorulmamayı hayal etmiş otomobili bulmuş, birisi uçmayı hayal etmiş uçağı bulmuş, birisi çok uzaklara sesini duyurmayı hayal etmiş telefonu bulmuş, birisi geceninde gündüz gibi olmasını hayal etmiş elektriği bulmuş, birisi gördüklerini saklayabilmeyi hayal etmiş fotoğraf makinasını kamerayı bulmuş, birileri akıllı makineyi hayal etmiş bilgisayarı bulmuş .. bunu sayfalarca yazabiliriz. … Zira bugün hayatımızda kullandığımız bütün her şey birileri tarafından önce düşünülmüştür.

Bunlar çok güzel şeyler tabiî ki bireyleri düşünmek hayal etmek sonra bunu gerçeğe dönüştürebilmek. Buradaki düşündürücü olan şey maalesef toplumumuzun bu yönünün son derece zayıf olması.

Peki nerede terslik sizce. Neden biz toplum olarak düşünmüyor, çalışmıyor, bulmuyor sadece hazıra konuyoruz.. Hiçmi hayal gücümüz. Yoksa üzerimize dünyanın en ağır yükü olan tembellik mi çökmüş durumda. Aman ne uğraşacağım; hem ne için? Nasıl olsa adamlar her şeyi düşünüyor gece gündüz çalışıyor yapıyorlar, bastırırım parayı alırım neyi istersem ben kendimi kurtarayım yeter, adam sendeciliği mi genel kanı toplumumuzdaki.

Bilmiyorum ama gördüğüm kadarıyla ve de benim kanımca aynen böyle maalesef.

Nasıl iyi bir iş bulurum, işimde ne yaparak gelebileceğim en iyi yere gelebilirim, iyi maaş birkaç ev ve güzel bir araba çoluk çocuk rahat mutlu bir hayat…. Büyük bir bölümümüzün hayalinin en üst sınırlarını bunlar süslemiyor mu?.

Peki daha ötesi...

Sonucu bağlıyorum.,

İşte böyle olunca bize de “Japonlar yıllık 430.000 adet Amerikalılar 390.000 adet şu şu kadar bu bukadar. Bizde 3514 adet buluş başvurusu yapıyoruz” verilerini sizlere aktarmak düşüyor.

Dilerim gelecekteki yeni nesiller bir gün üzerindeki hani şu meşhur ölü toprağını silkinir ve ülkemizin daha ileri daha zengin daha huzurlu ve en önemlisi kendisine daha güvenen bir ülke olması yolunda güzel hayaller kurup, çok çalışıp bir şeyler üretmek için gereken sağlam adımları atarlar.

Zira Dünün hayalleri bugün çoktan gerçek oldular

ASELSAN'DAKİ SIR ÇÖZÜLDÜ ( 3 intiharın sırrı )

2007-07-13T19:03:00.001+03:00

Bundan bir kaçyıl öncesine kadar F-16 üretim merkezi TAI de uçakların dost-düşman>>tanımlamasını yapan elektronik sistemi, bir tane dahi Türk mühendisinbile>>giremediği bir bölümde üretiliyordu. * *Bu sistem Türk F-16 sının biruçak>>ile karşılaştığında karşıdakinin dost mu düşman mı olduğunu pilotailetiyordu. Yalnız burada bir sorun vardı.Bir Türk F-16 sı stratejikkadim>>dostlarımızdan (!) ABD, İngiliz veya Yunan uçaklarından biri ilekarşılaştığında onları DOST görüyordu. Bu da bir savaş halinde Bu kadimdostlarımızın (!) bizi sinek avlar gibi avlayabilmesi anlamını taşıyordu.ASELSAN mühendisleri 6 ay gibi kısa bir sürede ABD tarafından bizegüdülen>>bu uçak tanımasisteminin hakimiyetini lehimize çevirmeyi başardı.ABD'nin yıllarca çalışarak kurduğu tezgah, dahi Türk mühendisleritarafından kısa bir zamanda bertaraf edilmişti.**Peki dahi mühendislerimizşimdi ne ile uğraşıyorlardı?**Kadim dostumuz (!)ABD, sadece uçak tanımasistemini elinde tutma kozunu elinde bulundurmuyordu. Bundan daha vahim veönemli bir kozu var:* *ABD, herhangi bir savaş veya askeri operasyonsırasında ABD tarafından satılmış veya modernize edilmiş elektroniksisteme sahip uçak,helikopter,tank, zırhlı birlikler, izleme sistemlerigibi hayati araçları **UYDUSUNDAN VERDİĞİ BİR EMİR İLE SAF DIŞIBIRAKABİLİYOR.**Yani,>>kendi yaptığı bu elektronik sistemler istendiği anda uzaktankumanda misali uydulardan kontroledilebiliyor. Bu Türk Ordusunun savaşbaşlamadan yenilgisi anlamına geliyor. **İşte 3 dahi mühendisin katlininnedeni :**ASELSAN mühendisleri, uçak tanıma sistemlerininMİLLİLEŞTİRİLMESİ konusundaki başarısından sonra, benzer bir başarıyı buABD güdümlü elektronik sistemlerinin kontrol dışı bırakılması, uydumüdahalesini bertaraf edecek yeni elektronik sistemlerin geliştirilereksilahlı gücümüzün MİLLİLEŞTİRİLMESİ için çalışıyorlardı. Bunlardan 3gencimiz kadim dostumuz (!) tarafından ŞEHİT edildi. **Dostumuz bu sistemiEŞREF BİTLİS PAŞA'NIN ŞEHİT EDİLMESİNDE DE içinde bulunduğu helikopterdekullanmıştı.**Uyumaya devam etmek isteyenler, UYUMAYA DEVAM>>EDİN!>>[Teknolojimize sahip çıkalım....]*Aselsan'da çok önemli projolere imza atan>>31 yaşındaki makine mühendisi Hüseyin Başbilen bir aracın içindeölü bulunuyor. ODTÜ mezunu mühendisin sol el bileğinde ve boynunda kesikizleri var. Otopsi sonucu "intihar etmiştir"deniliyor.*Tarih: 16 Ocak2007**Yer: Gölbaşı(Ankara)* Aselsan'da çalışan ODTÜ mezunu elektrikmühendisi 30 yaşındaki Ali Ünsem Ünal aracının içinde tabancayla intiharediyor.3 yıldır Aselsan'da çalışan mühendis ölüyor.*Tarih: 26 Ocak2007**Yer: Batıkent(Ankara)* 26 yaşındaki ODTÜ mezunu elektrik mühendisiEvrim Yançeken evinde intihar ediyor. 2 yıldır ASELSAN'da görev yapan 26yaşındaki Evrim Yançeken, 7. kattaki evinin pencerisinden atlıyor. Gençmühendis ölüyor.Yüksek lisans yapan genç mühendisin, uzun süredir teziçin>>çalıştığı ve bu nedenle psikolojisinin bozulduğu iddia edildi. Birde intihar notu bırakmış: "Artık *dayanamıyorum. Psikolojim çok bozuldu.Yüksek lisans tezimle ilgili büyük sıkıntılar yaşıyorum. İntiharımdankimse sorumlu değil. Ailemin üzülmesini istemiyorum.* ***7 Ağustos'takiilk intiharda şüpheler vardı. Mühendis Hüseyin Başbilen'in vücudundakikesikler için "kendi yaptı" dendi.***Gölbaşı'ndaki 2. intihar da mühendisAli Ünsem Ünal,aracının içinde başından vurulmuş bulundu. "İntihar etti"dendi.***Batıkent'teki 3. intiharda ise Evrim Yançeken intihar notunuyazıp 7. kattan kendini attı.Dikkat ederseniz 3 ölüm de farklı biçimdegerçekleşiyor. 3 farklı intihar metodunu uyguluyor mühendisler.İntiharlar>>son 6 aya sıkışmış. İlginç. Aselsan, TSK'nın dışa bağımlılığınıazaltmak için kurulmuş bir şirket. En önemli özelliği aviyonik bakımındanbunu büyük ölçüde başarmış olması. Bu aviyonik meselesi çok önemli. 650milyon dolara F-16'larımızı ABD modernize edecek ya, işte o uçaklarda>>bizimkilerin yapamadığı tek şey aviyonik sistemler. Dışabağımlılık o yüzden. Türkiye'nin en parlak üniversitesinden mezun olmuş 3parlak mühendis. Türkiye'nin en parlak kuruluşlarından birinde işbuluyorlar. Türkiye standartlarına göre hayli iyi maaş alıyorlar. Ve"yüksek lisans tezi sıkıntısı" onları intihara sürüklüyor. Yüksek lisansneden yapılır? Daha iyi maaş, daha iyi mevkii için. Adam zaten 26 yaşındabunu başarmış. Diğerleri de...Aselsan'ın internet sayfasınagiriyorum,intiharlarlailgili>>tek açıklama yok. Türkiye'nin en gözde kurumunun 3 mühendisiintihar ediyor, herkes "sus-pus". Ölenler Aselsan'ın çalışanı değilyalnızca, Bu ülkenin yetiştirdiği beyinler, Olay sadece "ruhsal sıkıntı"ise, ilk intiharın ardından çalışanlarına yönelik tedbir almayan Aselsanyönetimi yine kusurlu sayılır. Türkiye'nin en gözde mühendisleri buölümleri görünce Aselsan'da çalışmak ister mi? Kurum, adeta içinekapanarak kendi bacağına kurşun sıkmış olmuyor mu? Yanıtı gizlidir amayine soralım: Bu mühendisler hangi proje üzeride çalışıyorlardı?Geleceklerini garanti altına almış 3 kişinin ard arda intihar etmesini"yüksek lisans" notu açıklamaya yetmiyor.**

mersini özlerken

2007-07-12T22:58:00.000+03:00

Sigara Alışkanlığı ve Bırakma Önerileri

2007-07-12T21:10:00.001+03:00

sigarayı bırakmayı istediklerini ve tiryakilerin üçte birinin en az üç kez ciddi bırakma çabası gösterdiklerini ortaya koymaktadır. Buna karşılık, sigara alışkanlığından 60 yaşından önce kurtulma oranı yüzde 50'nin altındadır. Sigara alışkanlığından kurtulamayan tiryakiler artık yarı yarıya sigaraya bağlı nedenlerle ölmektedir.

Sigaranın olumsuz etkileri nedeniyle 25-69 yaş grubunda ölen insanlar yaşamlarının 20-25 yılını bu alışkanlık nedeniyle yitirmektedirler. Başka bir deyişle, bu insanlar 20-25 yıl erken ölmektedirler.

Sigara, başta akciğer kanseri olmak üzere pek çok kansere, kalp-damar hastalıklarına, erken yaşlanmaya ve erken ölüme yol açmaktadır. Bazı gerçekler, büyük bilimsel araştırmalarla ortaya konarak kanıtlanmıştır ve sigara şirketleri bile artık bu verileri yadsıyamamaktadırlar.

Bu durum, güçlü bir bağımlılık yapıcı etken olan sigaranın etkisinden kurtulabilmek için tiryakilerin daha çok çaba göstermelerine gerek olduğunu düşündürmektedir.

Sigarayı bırakmaya yönelik öneriler
Sigarayı bırakmak isteyen tiryakilerin çoğu, bu alışkanlıktan kendi kendilerine kurtulma şansına sahiptir. Bunun için kararlı olmak ve bir hazırlık dönemi yaşamak gereklidir. Gerektiğinde sağlılk ocaklarında çalışan hekim ve sağlık personelinden destek istenmelidir.

Sigarayı bırakmaya yönelik kimi basit önlem ve öneriler şöyle özetlenebilir:
Bırakma tarihini belirleyin.
Bırakmaya hazırlık için, çevrenizdeki insanlara sigarayı bırakacağınızı söyleyin.
Sigara içmemeyi özendiren bir ortam hazırlayın. Örneğin, kül tablalarını ortadan kaldırın. Değişik yerlere "Sigara içilmez" uyarıları asın.
Geçmişteki başarısız denemelerinizi gözden geçirin.
Sigara içmenizin nedenlerini ve niçin bırakmanız gerektiğini düşünerek bunları not edin.
Sigarayı bırakmanın ilk günlerinin güç olacağını bilin ama zor günlerin gelip geçeceğini, sigarasız yaşamın çok daha güzel ve sağlıklı olacağını düşünün.

Sigarayı bırakan kişiye yardımcı olacak ilk gün önerileri
Sigarayı bıraktığınız gün neler yapabilirsiniz?
Su ve meyve suyu içebilirsiniz.
Yürüyüşe çıkabilirsiniz.
Bırakma nedenlerinizi yeniden yeniden okuyabilirsiniz.
Alışverişe çıkabilirsiniz.
Sigara içmeyen bir dostu ziyaret edebilirsiniz.
Banyo ya da duş yapabilirsiniz.
Sigaranın zararlarını anlatan yayınları okuyabilirsiniz.
Kendinizi ödüllendirebilirsiniz.

Sigarayı bıraktığınız gün ne gibi güçlüklerle karşılaşabilirsiniz, bunlarla nasıl başa çıkabilirsiniz?
Sigara bırakmadan sonraki 14 gün kritik günlerdir. Bu nedenle, ilk 14 günün her biri ilk gün gibi değerlendirilmelidir. Sigarayı bırakan kişi ilk gün ve izleyen 13 gün şu belirtilere hazır olmalıdır:

Yoksunluk belirtileri
İyileşme işaretleri
Dayanılmaz sigara içme isteği
Sigara içme dürtüsü

1 ) Yoksunluk belirtileri arasında; gerginlik, acıkma, baş dönmesi, dikkati yoğunlaştırma güçlüğü, fazla uyuma, uykusuzluk, sigara içme isteği, iştah artması ve Kilo alma, huzursuzluk gibi belirtiler bulunmaktadır. Bunlara karşı neler önerilebilir?
Derin soluklar alın.
Zorlandığınız durumlardan uzaklaşın.
Sıcak bitkisel çay için.
Su için.
Şekersiz çiklet çiğneyin.
Çiğ sebze ve meyve yiyin.
Yürüyüş ya da egzersiz yapın.
Sigarayı niçin bıraktığınızı düşünün.

2) İyileşme belirtileri, sigarayı bırakır bırakmaz başlar. Eğer günde 20 sigara içiyorsanız, sigarayı bırakınca:
8 saat sonra vücudunuzda oksijen artışı olur.
2 gün sonra tüm nikotin ürünleri vücudunuzdan atılmıştır. Tat ve koku alma duyularınızda düzelme başlamıştır. Akciğerleriniz düzelmektedir. (Birkaç hafta öksürük sürebilir, çünkü akciğerleriniz temizlenmektedir.)
Bir yıl sonra kalp krizinden ani ölüm riskiniz, sigara içen bir kişiye göre yarı yarıya azalmıştır.

3) Dayanılmaz sigara içme isteği, bırakmanın ilk günlerinde sizi zorlayacak en önemli tehlikelerden biridir.
Bu istek geldiğinde, 5 dakika bekleyin. İstek geçecektir.
Derin souık alın. Oturun, gevşeyin. Burnunuzdan derin soluk alın. Sonra soluğunuzu geri verin. 5 kez yineleyin. Tıpkı sigara içer gibi. *Yavaş yavaş su yudumlayın.
Başka bir şey yapın. Sigara içme yerine yapabileceğiniz işlerin listesini yapın.

4) Sigara içme dürtüsü bazen sigara yakma ile sonuçlanabilir. Bunu normal olarak kabul edin. Bir dahaki durumda bunu başarıyla aşmanın yollarını düşünün.

Tehlikeli durumlar
Sigarayı bırakmanın sürdürülmesinde en önemli tehlike, sigara içme dürtüsü yaaratan durum ve koşullardır. Sigarasızlığa alışmaya çalışan kişiye verilecek en iyi öğüt, bu durum ve koşulları kendisinin saptaması ve bunlardan uzak durmaya çalışmasıdır. En sık bildirilen dürtü yaratıcı durumlar şöyle özetlenebilir:

Gerginlik ve sinirlilik
Öfke
Yemek sonrası
Sıkıntı ve üzüntü
Çay, kahve içme
Başka tiryakilerle birlikte olma
Alkol alma
Stresli olma
Mutsuzluk
Araba kullanma
Sigara ikramı
Özel kutlamalar ve tatil

Sigarayı stresten uzaklaşmak için içiyorsanız, sigaranın içindeki nikotinin stres yaratıcı bir etken olduğunu unutmayın.
Sigarayı bırakmanın özellikle ilk iki haftasında ve daha sonra da gerektiğinde, her zaman hekim ya da öbür sağlık personelinden destek istenebilir.
Her şeye karşın yeniden sigaraya başlayanlar, yeniden bırakabiliriler. Hiçbir zaman umutsuzluğa kapılmamak gerekir.

Destekleyici önlemler
Sağlık hizmeti sunumu sürecinde, sigara bırakma girişimlerinin başarılı olabilmesi için hekim ve öbür sağlık personeli öncelikle örnek davranış içinde olmalıdır. Başka bir deyişle hasta yanında sigara içilmemelidir. Sağlık hizmetinin verildiği tüm ortamlar kesinlikle sigarasız olmalı, bu tutum ortama giren herkesin görebileceği uyarı yazılarıyla duyurulmalıdır.

Sağlık kuruluşundaki hastalara dağıtılan okuma gereçleri arasında, sigaranın sağlık sonuçlarını ve bırakmanın yararlarını anlatan yayınlar bulunmalıdır. Olanak varsa, görsel eğitim araçlarından (video filmleri, vb.) yararlanılmalıdır

emre kongarın yazılarından

2007-07-12T20:43:00.000+03:00

TÜRKİYE NEDEN İÇTEN YÖNETİLEMİYOR?

Geçen haftaki yazımda "Türkiye niçin dışardan yönetiliyor?" diye sormuş ve bunun en basit yanıtının "Çünkü içerden yönetilemiyor" olduğunu belirtmiştim.

Bu hafta bu sorunun yanıtını arayacağım.

* * *
Türkiye'nin içerden yönetilememesinin nedenlerini çok kabaca iki gruba ayırmak olanaklı:

Azgelişmişlikten veya gelişmeyi tamamlayamamış olmaktan kaynaklanan iç nedenler.

Türkiye üzerindeki toprak beklentilerden, oyunlardan, egemenlik kurma ilişkilerinden kaynaklanan kısaca emperyalist emeller diyebileceğimiz dış nedenler.

* * *
Tabii vahşi orman yasalarının geçerli olduğu uluslararası arenada emperyalizmin etkisi, doğrudan doğruya bir ülkenin ekonomik, siyasal ve kültürel gücü ile yakından ilgilidir; güçsüzseniz emperyalizmin oyuncağı olursunuz, güçlüyseniz hem kendinizi korur hem de kendi koşullarınızı dikte edersiniz.

Böylece Türkiye'nin gücü ile ilgili iç nedenlerden yani azgelişmişlik olgusundan başlamak daha doğru görünüyor.

* * *
Azgelişmişlik olgusu çok kısaca, tarımdan sanayiye, feodal yapıdan endüstriyel yapıya, köyden kente dönüşümün tam gerçekleştirilememiş olmasından kaynaklanır.

Tabii bu dönüşüm bir süreç olduğundan her an devam etmektedir; örneğin ülkemiz şu satırların yazıldığı anda bile daha ileriye doğru bir dönüşümü gerçekleştirmektedir.

Azgelişmişlik bir yazgı değil, her an değişmekte olan bir durumdur; ama ne yazık ki yukarda açıkladığım dönüşüm süreci, yeterince özümlenerek gerçekleşmeden ortadan kalkmaz.

* * *
Azgelişmişlik durumundan kurtulamamış olmamızdan kaynaklanan sorunları şöyle sıralamak olanaklı:

Sınıflaşma süreci tamamlanamadığı için, ekonominin sürükleyici gücü olan sermaye sınıfı da, demokrasinin ve insan haklarının öncüsü olan işçi sınıfı da tam gelişememiştir.

Ulusal bütünleşme ve bilinçlenme süreci tam anlamıyla gerçekleştirilemediği için, feodal ögeler, etnik ve mezhepçi çizgide egemenliklerini sürdürmektedir.

Ulusal bilince dayalı, insan haklarını özümlemiş, demokratik ve laik, kentsel ve endüstriyel ahlak gelişememiştir.

Ekonomik üretim düşük verimlilik daha da düşüktür.

Siyasetin seçmeni temsil etme gücü de sorun çözme yeteneği de son derece sınırlıdır.

* * *
Ekonominizi yönetemezseniz, dış güçler yönetir.

İçteki ve dıştaki siyasal sorunlarınızı çözemezseniz, dış güçler hem iç politikada, hem de dış politikada kendi çözümlerini dayatır.

Kimdir bu dış güçler?

* * *
Türkiye iki büyük emperyalist gücün etkisi altındadır:

ABD'nin ve AB'nin liderliğindeki Batı emperyalizmi.

Halkın dini inançlarını da sömürerek ülkeyi pençesine alan Arap Emperyalizmi.

Batı Emperyalizmi, Soğuk Savaş'ın bitmesinden sonra bütünüyle Rum, Yunan, Ermeni ve ayrılıkçı Kürt lobilerinin etkisine girmiştir.

Ne yazık ki bu lobilerin Türkiye'den somut toprak beklentileri vardır.

Uluslararası politika ve sermaye, yani Batı Emperyalizmi, Türkiye ile ilgili engelleri aşmak için bu lobilerin taleplerini meşrulaştırmakta, sadece Türkiye üzerinde baskı kurmakla kalmamakta, kendi meclislerinden de saçma sapan, düşünce özgürlüğüne uymayan, tarihi tahrif eden yasalar geçirmekte dünya kamuoyunu Türkiye aleyhine eğitmektedir.

Bu arada Arap emperyalizmi, halkın mukaddes değerleri üzerinden gerçekleştirdiği din istismarı ile ülkenin eğitimini, kültürünü ve siyasetini ele geçirmekte, azgelişmişlik sürecinden kurtulmasını engellemektedir.

* * *
Sorun karmaşık.

Azgelişmişlik ile emperyalizm kol kola gidiyor.

AKP her ikisiyle de iç içe.

Bakalım seçimlerde bu sorunlar ne denli rol oynayacak?

Türkçe

2007-07-12T20:35:00.001+03:00

TDK'nın kuruluş yıldönümünde Osman Şahin, Türkçesi hemen dilimizin ucunda olduğu halde ısrarla kullanılan yabancı sözcüklerden bir demet sunuyor... Bakınız Türkçesi dururken neye ne diyoruz:Duyuruya "anons", yıldıza "star", cankurtarana "ambulans", gösterime girdi yerine "vizyona girdi", yaşama "life", yüksek verimli çalışma yerine "performans", tanıtıma "demo", sunucuya "spiker", gösteriye "show", gösteri yapana "showmen", radyo sunucusuna "diskjokey", hanımefendiye "fırstlady", bakkala "market", torbaya "poşet", mağazaya "süper, gros market", ucuzluğa "damping", duyuru tahtasına "bilbord", sayı tablosuna "skorbord", bilgilendirmeye "brifing", bildiri sunmaya "deklarasyon", uğraşa "hoby", korumaya "bodygard", sanat ve meslek ustalarına "duayen", saygın kişiye "prestij sahibi", alanlara "platform", merkezlere "center", büyüğe "mega", küçüğe "mikro", sonuca "final", özleme "nostalji", iş anlarına "plaza", sergiye "galeri, show room", ana kentlere "mega kent", yolüstü aşevlerine "fast food", yemek çeşitlerine "mönü", ödemeye "adisyon" diyorlar.Ne diyelim? Dilinizi eşek arısı...

nemrut ispanyolları agırlıyor

2007-07-12T20:18:00.001+03:00

İSPANYA'da 15 günde bir yayınlanan 500 bin tirajlı Sahngay adlı dergisi, Temmuz ayı sayısı için ünlü İspanyol modacı David Delfin'in 2007- 2008 kış sezonu için tasarladığı kıyafetlerin katalog çekimleri için Dünyanın 8'inci harikası kabul edilen Nemrut Dağı'na geldi. Sahngay dergisinin yöneticileri, Temmuz sayısının kapak çekimleri için Adıyaman’ın Kahta İlçesi yakınlarındaki dev tanrı heykellerinin bulunduğu Nemrut Dağı'na geldi. Derginin geçen Mart ayında yayınlanan sayısında ise kapak güzeli ‘İspanya'nın Diva’sı kabul edilen Marta Sanchez, Dolmabahçe Sarayında çektirdiği fotoğraflarla yer almıştı. Dergi, Kültür Bakanlığı'nın daveti üzerine bu kez Nemrut dağında ünlü modacı David Delfin'in 2007-2008 kış sezonu için tasarladığı kıyafetlerin çekimleri için İspanyol modellerlerden Raul, David ve model Raguel ile Nemrut dağı zirvesinde çekimlerini tamamladı. İspanya'da, Türkiye'nin Madrid Müsteşarlığı ile yapılan görüşmeler sonrasında Pasion Turka Ajansı ve Kültür Bakanlığı'nın işbirliğiyle Nemrut'ta çekimlerini yapan ünlü İspanyol modacı David Deflin, şöyle dedi: “Nemrut gerçekten harika bir yer. Güneşin doğuşunu izledik ve büyülendik. Türkiye'ye Kültür ve Turizm Bakanlığı'nın davetlisi olarak geldim. Sahngay dergisinin düzenlediği 2007 yılının en iyi desinatör yarışmasında birinci oldum. Bu nedenle Türkiye'deki çekimlerde benim de yer almam istendi ve Türkiye geldim. Düşündüğümden daha iyi buldum buraları. Şaşırtacak kadar güzel yerler var. derginin kapak çekimlerini burada gerçekleştirmek beni çok mutlu etti. Bu ay yayınlanacak olan Shangay dergisinin kapağında hem bana ait tasarımların, hem de Nemrut Dağı'ndaki bu heykellerin olması Türkiye ve Nemrut’un yanı sıra benim içinde tanıtım anlamında büyük bir fırsat oldu.''

kuresel ısınma

2007-07-12T20:09:00.001+03:00

Konserlere jetleriyle giden sanatçılara tepki
7 kıtadaki 2 milyar kişi dün Live Earth konserlerinde küresel ısınmayla mücadele sözü verdi ama yıldızların kaprisleri organizasyona gölge düşürdü08.07.2007 06:57

Küresel ısınma ile mücadeleye dikkat çekmek için bugüne kadarki en büyük projelerden biri dün 7 kıtadaki 7 dev konserle gerçekleşti. ABD’de başkanlığı 2001 seçimlerde Bush’a kaptıran Al Gore’un yönettiği İklim Koruma Birliği ve sivil toplum kuruluşlarının düzenlediği etkinliği stadlarda 1 milyon 250 bin, televizyon başında ise 2 milyar kişi izledi. Ancak konser bazı çevrelerin de tepkisine sahne oldu. Mail ve Guardian gazeteleri, “24 saat sonra elimizde 1000 ton çöp, atmosfere salınan binlerce ton karbondioksit ve dev bir jet yakıtı faturası kalacak” diye yazdı. Buna göre:
Yıldızlar özel jetleriyle gelip giderek 360 bin km. yol yaptı. Yani dünyanın çevresini 9 kez dolaştı.
Uçuşlar yüzünden 31 bin 500 ton karbon gazı (küresel ısınmanın bir numaralı nedeni) doğaya salındı.
Ekran başındakilerin tükettiği enerji ile günlük toplam salınım 74 bin 500 tonu buldu. Bir insan yılda 10 ton karbon salınımına yol açıyor.
Stadyumlardaki 1 milyon 250 bin kişi 1025 ton çöp üretti.

Kerkük referandumu erteleniyor

2007-06-06T23:06:00.000+03:00

Genelkurmay Başkanı Orgeneral Yaşar Büyükanıt’ın içeriği açısından, Türk iç siyasetinden çok uluslararası düzeyde yankı uyandıran basın toplantısının, Kuzey Irak’la ilgili bölümünün Milli Güvenlik Kurulu’nda alınan bir karar doğrultusunda olup olmadığını ‘resmi’ kaynaklara doğrulatmak mümkün değil. Fakat, Türk diplomasisinin seçkin ismi, halen DYP Genel Başkan Yardımcılığı şapkasını da taşıyan Nüzhet Kandemir’e göre, Büyükanıt’ın, ‘Kuzey Irak’a girmek için siyasi otoritenin kararını bekliyorum’ yönündeki çıkışı, çok başarılı bir ‘askeri diplomasi’ örneği. Kandemir, bu tür bir çıkışın hükümet ile askerler arasında planlanmış olduğuna kesin gözüyle bakıyor.’Diplomaside bu yöntem uygulanır. Hükümetler askerleri öne çıkartarak, muhatapların en güçlü mesajı almasını sağlarlar’ diyor. *Nitekim, bilgisine başvurduğumuz, Dışişleri Bakanı Abdullah Gül’e çok yakın bir kaynak, son gelişmeyi, ‘Öncelikle Amerikan tarafı, Türkiye’nin Kuzey Irak’daki PKK varlığı konusunda, sabrının son noktasına geldiğini çok iyi anladı. Türkiye, Washington’a, PKK sorununu, 2007 yılında kesin olarak çözmekte kararlı olduğunu bir kez daha iletti, Washington’dan yanıtlar şu an tatmin edici yönde gelişiyor.’ diyerek karşılıyor. ‘Türk ordusu bir gün PKK’ya dönük bir operasyon başlatırsa, karşısında Amerikan askerlerini bulacağına dair yorumlar var, iki müttefik açısından gerçekten bu tür ağır bir risk var mı?’ ‘Hayır. Böyle bir risk yok. Zaten Kuzey Irak’da bu tür bir Amerikan askeri yığınağı yok.. Ayrıca, bu tür bir askeri operasyonun Amerikalılar ile koordineli olarak yapılacağı da kesindir. Çünkü Türkiye, Kuzey Irak’taki PKK varlığına karşı askeri harekatı uluslararası hukuk kuralları çerçevesinde ve bir sıcak takip anlayışı ile gerçekleştirecektir.’ *‘Pekiyi, hiç mi bir sürtüşme zemini olmaz?’ ‘Türk askeri Kuzey Irak’ta kalıcı olur ve hatta biraz da güneye doğru sarkarsa Amerika ile sorun yaşamaya başlarız. Ama zaten biz bunu yapmayız. Yapmayacağımıza göre böyle bir sorun da yaşanmaz...’ ‘Yani, harekat, Barzani’yi cezalandırma amaçlı değil...’ ‘O sonraki iş...Şimdilik yaptığı açıklamaları bir panik ruh halinin ve özellikle de kendi tabanını diri tutmanın telaşı olarak görüyoruz. Türkiye olarak öncelikle PKK meselesini kökten çözmekte kararlıyız. Amerika son dönemde durumu daha iyi kavradı. Size şunu söyleyeyim. Washington’dan aldığımız izlenim, Kerkük referandumunun da erteleneceği yönündedir...’ *‘ Türkiye’nin mesajları mı öne çıktı...’ ‘Bizim de etkimiz var ama, Irak’ın iç durumu zaten bu tür bir macerayı engelliyor. Kerkük referandumunun ertelenme olasılığının çok yükseldiği bir dönem yaşıyoruz. Amerikalılar da Kerkük’de yapılacak bir referandumun sadece Irak için değil, bütün Ortadoğu için saatli bomba olduğunu gördüler, şimdi politika değiştiriyorlar.’ CHP İstanbul Milletvekili Şükrü Elekdağ da, Büyükanıt’ın son açıklamalarıyla, hükümeti, ‘dikkatleri iç siyasetten uzaklaştırmak için Kuzey Irak’ta askeri harekat başlattı ‘ iddialarından kurtardığına dikkat çekiyor. Halen Washington’da çok kritik görüşmeler başlattığını bildiğim Elekdağ’ın sözü de önemli:’Türkiye’nin Kuzey Irak’a askeri müdahalesi artık kaçınılmaz görülüyor.’ Yani...Hareketli günler... Sıcak bir yıl... Sadece seçim gerginliklerinden değil...Rota sınır ötelerinde...